Или что такое «хорошая работа»?
Уважаемые наемные работники! Часто ли вы ошибались с выбором работодателя? Шли к хорошему другу в бизнес, зная его как порядочного человека, а потом через пол-года обнаруживали, что просто хороших качеств недостаточно, и его бизнес неперспективен для вас? Вам скучно у него работать. Или: о предприятии идет массовая реклама в СМИ, вроде бы бурно развиваются, а когда вы поработали там 2 месяца, то столкнулись с тем, что вся политика строится на манипулировании клиентами. И держатся только на прошлых наработанных очках? Или: шикарная рейтинговая организация, но характер непосредственного начальника таков, что хоть в петлю лезь. Нервное напряжение такое, что все здоровье теряете. Бывало? И у вас появляется сомнительная строчка в резюме по поводу сроков на этой работе в 2-4 месяца, которую потом долго объяснять надо новому работодателю. Мне очень нравится мысль (кажется моя), что квалификация сотрудника определяется тем, какая работа выбирает его и какую работу выбирает он . Конкретный пример.
Мы подбирали коммерческого директора на мясоколбасное производство. Задача – вывести небольшое производство на уровень прибыли. Т.е. в его непосредственную работу будет входить выбор платежеспособных клиентов, чтобы договориться с ними о долгосрочном сотрудничестве. Мы показали 2х кандидатов. По первому кандидату вопросов нет. Всему соответствует. Рассматриваем. Но правило такое – чтобы наверняка закрыть вакансию, на подстраховку должно быть еще 1-2 человека. Поэтому у нас был еще один кандидат. По квалификации – все в порядке. На одном месте проработал 5 лет. И рекомендации оттуда хорошие. А с последних 3х мест работы по вполне объяснимым причинам он увольнялся каждые 3-4 месяца. То предприятие обанкротится. То высшее руководство поменяется полностью и приведет с собой новую команду. Правда об этом их решении ходили слухи и раньше по рынку, но он на них внимания не обратил. Так вот, наш заказчик сразу отказался от него. Почему? Как он может доверить финансовый результат своего предприятия человеку, который не может разобраться в финансовой устойчивости даже своего будущего работодателя, от которого будет зависеть его личное благополучие на ближайшие несколько лет? А как тогда по этим показателям он будет оценивать потенциальных клиентов?
Так вот, по нашему мнению критерии, по которым надо выбирать себе будущую работу, на которой вы хотите делать карьеру и развивать все свои навыки таковы (в порядке убывания важности):
1. Личность первого лица в бизнесе.
Если предприятию без году неделя, и о его перспективах пока говорить ничего нельзя, но им сейчас руководит Бил Гейтс, который решил открыть параллельное направление в бизнесе, или бывший президент страны, который после успешной госслужбы ушел в коммерцию, стоит ли идти в такое место? Бегом бежать. Не задумываясь. А если бизнес новый, отрасль неясна с перспективами, личность руководителя сомнительна и никому неизвестна – я бы крепко подумала, даже если бы мне обещали золотые горы. Когда мы в рекрутинге делаем экспертизу вакансии и определяем браться ли нам за работу с даным заказчиком, смотрим - каковы наши риски, что он управится с найденным сотрудником, а мы не попадем под бесплатную замену,
мы всегда
окольными вопросами
узнаем об управленческих навыках собственника
! Если бизнес новый, был ли у него предыдущий успешный опыт? Или он не смог построить карьеры в качестве наемного работника, обиделся и решил организовать свое, не зная основ предпринимательства? Если бизнес новый - смог ли он построить успешную управленческую карьеру в найме? Если смог, то как он планирует строить бизнес сейчас? Есть ли бизнес-план? Готов ли он к финансовым потерям в случае, если все пойдет не по оптимистичному плану? Насколько существенна инвестиционная прослойка, и готов ли он «стоять», когда в ходе обычных рабочих моментов придется сменить несколько волн наемных сотрудников, пока найдешь нужных? (А ведь в это время придется платить на испытательный срок зарплату и тем, кто в конечном итоге может не подойти! А эти деньги начинающие бизнесмены не считают почему-то). В общем - насколько он основателен. Вопрос выбора работодателя, по нашим представлениям, это вопрос выбора лидера, за которым сотрудник хочет идти долгое время для реализации собственных целей. Если он не доверяет руководителю (самому главному) - то и не стоит ни у нему идти, ни брать к себе сотрудника, который тебе не доверяет! Каши не сваришь. По крайней мере, на ключевой должности.
2.
Рейтинг предприятия в своей отрасли
. Его финансовая устойчивость. Перспективность этого бизнеса и этого направления в принципе и в будущем. Насколько надежен и основателен подход в развитии этого предприятия у руководства вообще. Их стратегия и тактика поведения на рынке. И пр. По нашим представлениям, в конечном итоге, этот пункт (и все остальные пункты тоже!) - следствие из пункта первого. Если личность первого лица какая надо - все нарастет со временем! К сожалению, недальновидные наемные работники не обладают, как правило, стратегическим мышлением, и не могут (и не хотят) подождать пока это «все» нарастет. И, кстати, тем самым замедляют собственный рост и достижения. Когда человек торопится - удача от него убегает). А что значит ждать для наемного работника? Не надо сидеть и откладывать свою жизнь! Жизнь одна ииспользовать ее надо каждую минуту. Ждать - это наращивать свой профессиональный и личностный потенциал в это время. Мы часто сталкиваемся с подходом кандидатов, когда они понимая свою недостаточную квалификацию, при это почему-то к работодателям и предприятиям предъявляют требования, чтобы у тех не было недостатков. Дорогие кандидаты! Чтобы вас взяли на «идеальное» предприятие, может быть самому стоит стать «идеальным» работником? И для этих целей как раз подойдут «неидеальные» места? Как часто кандидаты, обращающиеся за помощью к нам в трудоустройстве, на вопрос о причинах ухода с текущего места работы очень много и эмоционально говорят о недостатках данного предприятия. А когда вслед за этим вопросом мы задаем следующий: «А что вы сами умеете делать?», они почему-то обижаются, и часто бросают трубку. Что получается? Хочу многого, а умею мало, и обижаюсь, когда мне в этом многом отказывают. К моей знакомой в рекламное агентство по оказанию сложной комплексной услуги попросилась девушка 26 лет. В резюме девушки было 2 места работы по 4 месяца в крупных компаниях. Последние 1.5 года она сидела за «спиной мужа» и строила карьеру домохозяйки, что в конечном итоге ее не устроило. Как специалист она пока была нулевой. Но - с большими амбициями. Что, кстати, может быть и неплохо, если человек сможет их верно направить. Единственным багажом было очень хорошее образование - МГУ им. Ломоносова, математический факультет. Я сама когда-то мечтала именно туда поступить, но меня родители отпустили учиться только в Ростов. Несмотря на то, что девушка из себя как готовый работник никакой ценности для рекламного агентства не представляла, плюс на собеседовании показала себя человеком обидчивым (а в работе в процессе обучения всегда тебя будут критиковать, и у обидчивого человека перспектив развития практически нет), хозяйка агентства решила посмотреть ее на стажировке в работе. Через 10 минут после того, как данная девушка приступила к работе, она встала, и со словами, что в данном агентстве она не видит перспектив роста, т.к. оно маленькое и клиентов немного, ушла. Я полностью согласна с мнением данной девушки: перспектив роста в этой компании нет. Для нее нет. Она не смогла увидеть, что в кризис несмотря на то, что очень много рекламных компаний закрылось, это агентство, хоть и с потерями, но выстояло. Она не смогла провести аналогию, что научившись продавать сложную услугу клиентам, она сильно вырастет как менеджер для любой отрасли, а не только рекламной. И у нее сработал стандартный стереотип, что перспективы есть только в компаниях с большой численностью. Тогда как в бизнесе очень распространена ситуация, когда 3 человека могут делать прибыли на порядок больше, чем организация в 200 человек. Но стоит ли вам, работодателям убеждать кандидатов в своей привлекательности? По моим представлениям показать это, насколько возможно (сайт, репутация на рынке,и пр.), конечно надо. Но показать так, чтобы кандидат сам смог составить мнение о привлекательности или непривлекательности для себя. А если получилось второе, то тогда такой уход потенциального кандидата - это благо для организации. На начальном этапе избавились от «обузы», которая в процессе приобретения квалификации будет ненадежной в работе из-за своей обидчивости, и не тратили на нее ни деньги ни время. Но если такие ситуации повторяются часто, то это сигнал для организации в части недостаточной рыночной привлекательности для кандидатов. И здесь уже надо думать - что исправлять.
3. Возможность профессионального и/или карьерного роста
. Как это определить? Какие профессиональные традиции у вас существуют, и есть ли они вообще? Есть ли специалисты, на которых можно равняться? Открываете ли новые направления и подразделения? Цените ли своих сотрудников, или хватаетесь за все сами или ставите своих родственников, у которых кроме родства по крови других достоинств нет? Работаете от потребностей рынка и для решения задач клиентов, или манипулируете ими? Часто на собеседовании ключевые кандидаты на должностях, при работе с клиентами, в качестве причин ухода с предыдущих мест называют то, что они не могут работать в компании, которая не соблюдает обещания перед своими клиентами, т.к. в данном случае уже страдает их личная репутация.
4. Возможность заработать
. Почему этот пункт после третьего? А что такое деньги, как не следствие выросшей профессиональной квалификации? Если квалификация объективно выросла, а зарплата нет – можно подумать и о смене работы и шефа. И еще вопрос. А как вы считаете – такая приоритетность на всех вакансиях, или например при подборе на рабочие специальности, где люди только концы с концами сводят иначе? По нашим представлениям, при подборе рабочих возможность профессионального роста уходит на последний план, меняясь местами с заработком, так как в этом случае люди говорят, что им не до высоких материй. Они сейчас только сводят концы с концами.
5. Личность непосредственного руководителя . А именно: сможете ли вы с ним сработаться. Комфортно ли с ним. Почему это важно? А скажите – от кого зависит судьба подчиненного на предприятии? Его карьерное продвижение? Его зарплата? От непосредственного руководителя. Но почему тогда этот пункт последний? Если первое лицо супер, а непосредственный вам неприятен, то перетерпев его какое-то время, и адаптировавшись, его можно обойти или перепрыгнуть!
Очень часто кандидаты переоценивают значимость личности непосредственного руководителя в своей карьере. И далают поспешные выводы, и еще более поспешные шаги. Питер и Халл в книге «Принцип Питера», говорят, что карьера делается не с помощью «локтей» (т.е. профессиональных навыков), а с помощью «создания патронов» (т.е. установления теплых отношений с вышестоящими руководителями различных подразделений). И когда патроны есть, у нас отработаны определенные приемы, чтобы им захотелось вас протащить через иерархические ступени. Дорогие кандидаты! Не надо смотреть все время что делается в вашей организации - какие там внутренние процессы и интриги! Как показывает практика, в большем или меньшем случае интриги есть в любом месте, к сожалению. Не надо самому втягиваться в эти интриги! Занимайтесь своей работой. Своей профессиональной квалификацией. Приобретайте навыки. Решайте свои задачи. Если платят зарплату, и по первому пункту предприятие перспективно - остальное просто рядовые трудности. И рано или поздно, но обязательно случится такой момент, что вашего непосредственного и непрофессионального начальника уволят, или произойдут еще какие-то кадровые перестановки (предприятие - это живой организм), и станет вопрос о том, кого ставить на эту должность? И на кого падет выбор у зрелого руководителя? На того, кто своей надежностью и основательностью показал уже себя в работе. И если вы успеете, пока идут эти непорядки, стать профессионально достойным данного назначения, вас и назначат. Вот и все премудрости продвижения.
А что мы имеем на практике? Кандидаты, не могущие на шаг вперед заглянуть, поступают как крысы на тонущем корабле. Первым делом подают заявление и ищут новое предприятие, которое на их первый взгляд «на плаву». Но законы-то везде одни! Дальше они сталкиваются с очередными трудностями в новом месте - и опять ищут новое.
Уважаемые работодатели! Если от вас бегут кандидаты - это на самом деле что-то не так у вас. Либо, если трудности в бизнесе запланированные, и это очередной этап развития, то тогда, данный уход кадров - очищающий момент от ненадежный людей. Легко ли это переживается? Трудно. И обидно, что тебя расценили ненадежным, и новых найти и подготовить - ох как непросто! Но если руководитель опытный - он выправит ситуацию.
Еще труднее ситуация переживается самими ушедшими работниками. Они-то не видят всей картины бизнеса. И дальше допускают те же ошибки и идут по кругу.
Пример из практики. На одном моем семинаре была очень перспективная девушка, которая находилась в тяжелом состоянии после того, как в конфликте уволилась из аудиторской компании. Компания - одна из самых лучших в городе по уровню финансовой устойчивости, авторитету руководителя в данной отрасли, и уровню обслуживаемых клиентов. Общая численность около 50 человек. Но данная компания болела стандартной для региональных компаний болезнью - отсутствие четких регламентов внутри для сотрудников, и не хватало времени на то, чтобы как следует заниматься новичками. Пришла наша кандидат туда на должность помощника аудитора. Что такое аудиторский бизнес? Так же как и любой другой в услугах - проектная работа. Создаются временные группы на период проведения проверки. И во время этой проверки у каждого специалиста есть временный руководитель. Таких проверок одновременно проводится несколько. Ее, как к сожалению водится, не ввели в курс распорядков, не познакомили с основными работниками, а сразу нагрузили горой работы. Она не поняла почему у нее несколько рукоководителей сразу. Не разобралась кто функциональный, а кто - административный. Она не поняла приоритетность выполнения заданий (и не спросила этого сама!!!). Она не давала обратной связи, когда очень сильно перегружалась работой до 11 вечера в течение 3х месяцев почти без выходных («дитя не плачет - мать не разумеет!»). И к сожалению, вместо того, чтобы наладить отношения с руководством, она начала «дружить» с секретарями и такими же помощниками аудиторов и пыталась понравиться им. А они что делали? В курилках осуждали руководство, и строили планы куда лучше уйти работать. В результате, внутреннее напряжение скопилось настолько, что она без объяснения причин хлопнула дверью и ушла.
По нашим представлениям на момент пока она не разобралась в ситуации, ушла она верно. Потому что иначе попала бы в больницу с нервным срывом. А вот как оставаясь в хорошем здоровье суметь продвинутьсяив таких условиях? На ту тему у М. Литвака есть много статей в книге «Командовать или подчиняться?».
Возвращаюсь к личности руководителя и тому, как добиться того, чтобы на ваши предприятия люди хотели идти работать. На одном из семинаров один из ведущих врачей больницы небольшого городка, после прослушивания теории по выбору хорошего работника, спросила:- А что делать, если не из кого выбирать?
- берите из тех, кто хочет работать?
- Так и таких нет. Дефицит просто людей на рынке!
Это правда. Но передам слово М.Е Литваку: «Я пока не стал «пенисионером квартирного значения», разъезжая по семинарам, работал в нашем мединституте, куда ВСЕГДА находилась масса желающих работать не только на низкую зарплату, но даже бесплатно, и снимать квартиру самостоятельно из других городов – лишь бы иметь возможность практиковаться у нас. У нас было очень рейтинговое учереждение».
Это же можно наблюдать и в бизнесе. У одного из наших клиентов сеть из 30 розничных магазинов по продажам продуктов питания. И эти магазины расположены в небольших населенных пунктах от 3х до 40 тысяч населением. Условия как работодателя для директоров каждого из магазинов одинаковы. Поиск кандидатов проводить легко? Трудно. Численность населения низкая – выбирать особо не из кого. И собственник бизнеса (он же -первое лицо) заметил «удивительную» особенность: в одних магазинах стоит очередь из желающих работать там. А в другие – не найдешь-не дозовешься. И как только они меняли директора магазина и приходил опытный и наводил порядок по всем другим показателям эффективности магазина – тут же выстраивалась очередь из желающих работать . Люди как-то сами узнавали о положении магазина. Без дополнительных затрат на рекламу, переманивание и уговоры. Мне очень нравится тезис М. Литвака, что когда что-то на предприятии идет не так – не надо проводить никаких следствий. Не надо созывать никаких комиссий. Надо снять одного человека. Кого? Директора . А если в этом качестве мы сами, что делать? Повышать квалификацию. Я недавно прочла статью в интернете о том, что какой-то очень уважаемый институт в Америке провел исследование среди нескольких тысяч предприятий и их директоров – на звание лучшего менеджера. Кто же по их представлениям является самым лучшим из директоров и отчего это зависит. и они пришли к тому же «удивительному» выводу. Вне зависимости – то ли это надо продавать снег на Чукотке, или велосипеды в Венеции, то ли предприятие им досталось в наследство со своим коллективом или пришлось организовывать все с нуля. То ли человек всю жизнь занимался только этим направлением, то ли различными – прибыль и успешность бизнеса завися только от уровня личности его руководителя. А точнее, уровень развития предприятия несколько запаздывает за уровнем развития личности. Если ваш уровень личности растет, то и уровень вашего предприятия вырастет в свое время. Свершится по первому закону философии – переход количества в качество.
Дорогие начальники и работодатели! Если в ваше предприятие не стоит очередь из желающих у вас трудиться, значит рейтинг, финансовая устойчивость и престижность работы у вас – низкие. И что тогда делать? Повышать привлекательность как работодателя.
Согласен! Ищите не только хорошую работу - ищи хорошего начальника! И если вы его найдете, то все что описала Виктория там будет. (М.Л.)
Получить консультацию
Вы ищете работу? Тогда вы задаетесь вопросом, как выбрать работу, которая вам придется по душе. Вакансий великое множество, и у хорошего специалиста возникает вопрос, на какую же должность он хочет претендовать. Нужно подойти к выбору своего жизненного пути осознанно. Как это сделать, читайте ниже.
Работа должна нравиться
Вы получили образование и уже успели набраться опыта? А может быть, вы только начинаете поиск своей первой работы? Как сделать правильный выбор? Посмотрите вакансии, которые в данный момент являются самыми востребованными. Искать работу нужно по своей специальности. Нет смысла гнаться за большой зарплатой, если деятельность, за которую хорошо платят, вам совсем не нравится.
Как выбрать работу по душе? Подумайте, в какой сфере вы хотите реализоваться? Вы мечтаете стать врачом, художником, офицером или спортсменом? Подумайте, с чего нужно начать. Строить карьеру придется с самого низа. Вы можете подать резюме на должность, которая каким-то образом приблизит вас к мечте. Если вы хотите стать врачом, то можете пойти работать медсестрой, если вы мечтаете быть дизайнером, подайте резюме на должность помощника дизайнера.
Начинать с самого низа не страшно. Если вы талантливый человек, вы сможете многого добиться и быстро подниметесь по карьерной лестнице. Получать образование в сфере своей специальности вы можете, непосредственно совмещая работу с учебой.
Стимул для развития
Как выбрать работу? Одним из обязательных критериев должен быть личностный рост. Всю жизнь невозможно работать на одном рабочем месте. Кому-то это удается, но не переживайте, если у вас это не получится. Менять рабочее место время от времени полезно. Вы сможете изучить «кухню» нескольких предприятий изнутри и узнать, как они работают, выяснить все плюсы и минусы контор.
Главным критерием для человека, который ищет себя, должен быть личностный рост. Если фирма дает возможность человеку развиваться - это хорошо. Воплощая в жизнь собственные идеи, осваивая и практикуя новые методики, вы сможете стать хорошим специалистом. Не бойтесь проявлять инициативу. Она наказуемо только там, где В развивающихся компаниях инициативные работники ценятся на вес золота. Прежде чем соглашаться на ту или иную вакансию, поговорите с сотрудниками фирмы. Если они скажут, что им нравится работа, что компания дает им возможность развиваться, то действуйте решительно, вы не прогадаете.
Карьерный рост
Не знаете, как выбрать работу? Спросите на первом собеседовании, будет ли у вас карьерный рост. Согласитесь, работать всю жизнь на одном и том же месте не лучшая перспектива. Человек, которому некуда стремиться, быстро увязнет в своей рутине. Отсутствие стимула для развития скажется на работе наихудшим образом. Когда в компании здоровая конкуренция и у человека есть возможность через какое-то время подняться по карьерной лестнице, у него будет стимул развиваться. Персона станет прилагать усилия для того, чтобы работать хорошо и качественно. Вы займетесь саморазвитием, а значит, не будете топтаться на месте.
Дружный коллектив
Узнайте, как начальник относится к своим подчиненным. Если директор самодур, то дважды подумайте, прежде чем подавать заявку на вакансию. Работать с человеком, который принимает решения в зависимости от своего настроения, невозможно.
Достойная оплата труда
Зарплата играет немаловажную роль при выборе работы. Вы должны достойно оценить свои навыки и умения. Работать за копейки нет смысла. Благотворительностью занимаются люди с хорошим финансовым состоянием. Если у вас нет на банковском счете нескольких лишних миллионов, то не стоит тратить время на низкооплачиваемую работу. Оценивайте свои способности трезво. Работа отнимает большую часть вашего времени. Именно она вас будет кормить и давать возможность отдыхать так, как хочется. Если в компании нет карьерного роста, то вы будете всю жизнь работать за копейки. Подобная перспектива не слишком радужна.
Как выбрать работу по душе? Найдите специальность, в которой вы хотите реализоваться, и подайте резюме в несколько фирм со схожей деятельностью. Вы получили несколько откликов? Сразу уточните, какие перспективы у вас будут. Не всегда стоит соглашаться на самую большую зарплату. Если у вас будут перспективы карьерного роста, то вы сможете сделать долгосрочное вложение. В этом случае вы будете менять время на опыт, который впоследствии принесет вам деньги.
Местоположение
Работа рядом с домом - это идеальный вариант. Если вам удалось найти компанию, которая расположена рядом с вашим местом проживания, считайте это большой удачей. На работе человек проводит большую часть своего времени. Поездки по городу утомляют и отнимают драгоценные часы отдыха.
Но не всегда удается найти работу рядом с домом. Что делать в этом случае? Если вы снимаете квартиру, то проблемы нет. Вы можете снять жилье где-то рядом с компанией, в которой будете работать. А если вы являетесь собственником квартиры? В этом случае нет смысла соглашаться ездить в другую часть города для того, чтобы работать там по 8 часов. Цените себя и свое время. Найти работу можно где-то поближе. Думаете, это глупо - отказываться от мечты, если она территориально удалена от вас? Человек, который так считает, никогда не тратил по два часа на дорогу. Подобные поездки будут утомлять и выводить из себя.
Если вы не можете найти работы ближе, предложите директору фирмы удаленное сотрудничество. Работать из дома удобно. Вы сможете ездить в компанию не каждый день, а два раза в неделю, например.
Как определиться с вакансиями
У человека всегда есть право выбора работы. Вы можете согласиться на любой понравившийся вам вариант. А как же выбрать работу мечты? Сходите на несколько собеседований, а затем выпишите на листок все плюсы и минусы возможных вариантов. Выбрать нужно ту фирму, где плюсов окажется больше. По каким критериям следует делать выбор? Оценивайте местоположение работы, коллектив, руководство, карьерный рост, зарплату, возможность самореализации и мотивацию для развития.
Как выбрать между двумя работами? Иногда принимать решения стоит интуитивно. Человек всегда знает, чего он хочет. Вы можете бросить монетку. Необязательно смотреть, что выпадет - орел или решка. В тот момент, когда монетка окажется в воздухе, вы уже точно будете знать, какой исход вам понравится больше.
Должна ли работа быть хобби?
Этот вопрос мучает многих. Какое мнение у вас на этот счет? Работа занимает большую часть жизни человека, поэтому, само собой разумеется, что она должна приносить удовольствие. Замечательно, если вам удастся зарабатывать на жизнь любимым делом.
Что важно при выборе работы? Моральное удовлетворение от того, что вы делаете. Если вы получаете удовольствие от прошедшего дня, значит, работа вам подходит. Но работа - это не единственное, чем должен жить человек. Чтение, путешествие, спорт, рукоделие, интеллектуальные игры - все это можно рассматривать как хобби. Наполненность жизни должна быть максимальная, чтобы персона чувствовала себя хорошо. Поэтому не переживайте, если ваша работа не является хобби. Главное, чтобы дело вашей жизни приносило удовольствие. Для досуговых занятий вы сможете найти свободное время.
Как правильно и объективно оценить свою работу? Обычно главным критерием служит зарплата. Учитываются также близость к дому и конкретные обязанности. Но данный подход не всегда является правильным. Тут нужно понимать, что трудовая деятельность не ограничивается лишь приложением умственных или физических усилий. Это одна из основных частей жизни. Поэтому её нельзя оценивать лишь по количеству денег или расстоянию до своего жилья, разобраться в этом вопросе попробуем совместно со специалистами сайта сайт. Человек должен получать моральное удовлетворение от тех часов, которые он проводит на рабочем месте. Только в этом случае можно говорить о гармоничной и интересной жизни. Если же на работу идёшь как на каторгу, то, следовательно, нужно что-то круто менять. А чтобы всё выглядело более конкретно, необходимо знать те признаки, по которым характеризуется плохая и хорошая работа.
- Не стоит долго работать в том месте, где вас не ценят и не уважают. Это всё равно, что жить в среде, где постоянно ощущается недостаток воздуха. Именно уважение окружающих делает человека уверенным в себе. В противном случае всё может закончиться депрессией или алкоголизмом.
- Вокруг должны находиться люди, хоть немного, но богаче вас. Если же вокруг одна беднота, то нет никого смысла трудиться в этом месте. Тут нужно понимать, что люди всегда делятся на две группы. Одни медленно богатеют, а другие медленно беднеют. А куда вы направляетесь? Ищите те места, где материальный достаток неуклонно повышается.
- Если на рабочем месте нет возможностей для профессионального роста, то это быстро приведёт к потере квалификации. Необходимо постоянно получать новые знания, иначе можно отупеть и растерять уже имеющиеся навыки.
- Руководство компании не должно ограничиваться командами и выдачей зарплаты. Помимо этого оно просто обязано проявлять заботу о подчинённых. Если же никакой заботы не видно, то, значит, вы оказались на плантации рабов, замаскированной под современную фирму. С такой работы нужно уходить как можно скорее. Ищите всегда такую организацию, в которой отношения напоминают семейные, а во главе стоит руководитель, способный заменить отца.
- Устраиваясь в любую компанию, обязательно узнайте, занимается ли она благотворительностью. Бескорыстная помощь другим указывает на то, что работники склонны к состраданию и милосердию. С такими людьми работать гораздо надёжнее и спокойнее, чем с другими. В таком коллективе вы не попадёте в стрессовую ситуацию, а если сами окажетесь в тяжёлом положении, то вам всегда придут на помощь.
- Трудиться следует там, где руководство заботиться об отдыхе своих работников. Хороший отдых – это оборотная сторона эффективного труда. Поэтому организация нормального отдыха должна обязательно интересовать вас при устройстве на новое место трудовой деятельности. И, конечно же, отношение к отпуску. Если в фирме не прочь заменить отпуск денежной компенсацией, то нужно пять раз подумать, прежде чем устраиваться в неё. Человек должен ходить в отпуск обязательно. Это необходимый отдых и для организма, и для психики. А игнорирование подобных вещей указывает на плохую организацию труда.
- Ваше окружение должно состоять из культурных людей. В таком коллективе всегда доминирует нормальная деловая атмосфера. Если же все строят козни друг другу, занимаются сплетнями, ругают за глаза руководство, то вряд ли стоит долго задерживаться в подобном месте. Нехорошие слова указывают на нехорошие мотивы. Вы истрепите себе душу и потеряете спокойствие. Такие потери не компенсирует даже самая высокая зарплата.
Итак, что же такое идеальная работа? Пожалуй, это работа, приносящая удовольствие , та работа, которую у тебя никогда не возникнет мысли бросить. Я бы даже сказал, что идеальная работа – это работа, которой ты хотел бы заниматься, даже будучи финансово независимым. Я всегда мечтал о том, чтобы стать финансово независимым и бросить работу «на дядю». Но недавно меня постигла мысль – «А так ли нужна мне полная финансовая независимость? Быть может нужно найти себе работу, которая будет в кайф? Настолько в кайф, что меня будет тянуть туда, даже если я буду финансово независим?».
Критерии идеальной работы
Но так как идеал труднодостижим, давай попробуем разобраться – какими критериями должна обладать идеальная работа? Для одного главное — это высокая зарплата, для другого – дружный коллектив, третий очень доволен мягким креслом и удобным рабочим столом у окна с потрясающим видом, а четвёртый очень ценит перспективу карьерного роста. У каждого свои критерии. Но, к сожалению, очень редко бывает так, что работа устраивала бы нас по всем параметрам – всегда есть как плюсы, так и минусы. Но, как же оценить эти плюсы и минусы? Я решил подойти к этому делу математически и стал разрабатывать формулу идеальной работы. Это оказалось не так просто – нужно было постараться учесть все факторы.
Для расчёта нам понадобятся критерии «работы нашей мечты» . Я взял, на мой взгляд, основные:
1. Зарплата. Думаю, никто не станет спорить, что зарплата зачастую является определяющим фактором при выборе работы. Кроме того, с практически с любыми неудобствами можно мириться, получая за них достойную компенсацию в виде вечнозелёных американских президентов.
2. Коллектив. Никакая работа никогда не будет в радость, если в коллективе разлад и склоки. И, наоборот, в хорошем и дружном коллективе даже самая скучная работа может стать веселее. Или может тебе вообще нравится работать в одиночку – это тоже нужно учитывать.
3. Время в пути до работы. 8-часовой рабочий день может запросто отнимать у тебя и 12 часов в сутки, если твоя работа находится далеко от дома, и тебе приходится тратить на дорогу много времени. В таком случае можно пересчитать это время в деньги, как переработку, и попросить прибавку к зарплате (конечно, если тебе не переплачивают).
4. Перспективы карьерного роста. Возможность быстро подняться по карьерной лестнице может стать весомым плюсом при оценке работы.
5. Свобода действий. Здесь подразумевается любая свобода – можешь ли ты приходить и уходить когда захочешь, заниматься какими-то личными делами в рабочее время, самостоятельно принимать решения, или даже пить пиво в трусах прямо на рабочем месте. Ну а если при опоздании на минуту тебе ставят прогул, и для того, чтобы уйти на час раньше с работы, тебе нужно за неделю написать заявление, подписать его в десятке кабинетов и согласовать с коллегами – ни о какой свободе речь не идёт.
6. График работы. Кто-то любит пятидневку, кто-то сутки через трое, кому-то вообще всё равно… Графики работы бывают разные, и только тебе решать – какой график тебя устраивает, а какой – нет.
7. Процесс. Если ты получаешь удовольствие от процесса – то остальные факторы могут быть не особо важны. Конечно, если процесс работы для тебя – приоритетный критерий в оценке. А если от процесса работы тебя воротит – скажи, что ты вообще делаешь на этой работе? Вероятно, какие-то другие факторы для тебя важнее.
В общем, каждый решает для себя, какие критерии ему брать в расчёт.
Я лишь привёл самые основные, на мой взгляд. Хотя, может для тебя важно, чтобы на работе столовая была, где вкусно кормят, или чтоб начальник был рубаха-парень – в таком случае, можешь добавить эти критерии в расчёт.
Определимся с приоритетами
И, так как, для одних важнее зарплата, для других – коллектив, а для третьих самое главное в работе — это возможность посмотреть в рабочее время интересное кинцо, нецелесообразно ставить все критерии на одну чашу весов. Следовательно, стоит расставить приоритеты. Я предлагаю оценить их по 10-бальной шкале . Например, так:
То есть, оцениваешь важность того или иного критерия конкретно для тебя. Например, размер зарплаты для меня имеет решающее значение – поэтому ставлю 10
, а график работы мне не особо важен – ставлю 2
и т.д.
Оцениваем работу
Далее, мы будем оценивать какую-то конкретную работу. Например, можно таким образом сравнить свою нынешнюю работу с предыдущей. Оцениваем удовлетворённость по каждому критерию по 10-бальной шкале.
| Критерий | Приоритет | Предыдущая работа | Нынешняя работа |
| Зарплата | 10 | 1 | 7 |
| Коллектив | 7 | 3 | 7 |
| Время в пути | 5 | 9 | 2 |
| Карьера | 5 | 1 | 6 |
| Свобода | 7 | 6 | 7 |
| График | 2 | 9 | 7 |
| Процесс | 8 | 3 | 6 |
Считаем результат
Оценки выставлены, теперь переходим непосредственно к расчётам. Для начала, условно разделим оценки на отрицательные (от 1 до 5) и положительные (от 6 до 10) . Отрицательные оценки будут отнимать баллы, а положительные – прибавлять. И чем больше приоритет и экстремальнее оценка, тем больше баллов будет прибавляться или отниматься (в зависимости от того, положительная оценка или отрицательная). Для этого переведём оценки 10-бальной шкалы в коэффициенты по следующему принципу:
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Теперь перемножаем приоритет на оценку (коэффициент) по каждому критерию и складываем их между собой.
Предыдущая работа:
10*(-5) + 7*(-3) + 5*4 + 5*(-5) + 7*1 + 2*4 + 8*(-3) = -85
Нынешняя работа:
10*2 + 7*2 + 5*(-4) + 5*1 + 7*2 + 2*2 + 8*1 = 45
По предыдущей работе получилось отрицательное значение, а по нынешней – положительное. Это говорит о том, что предыдущая работа меня в целом не устраивала, а нынешняя – устраивает.
Значения-то мы получили, но много это или мало – непонятно. Поэтому посчитаем в процентах по отношению к минимально возможному значению и к максимально возможному значению. Для начала высчитаем эти значения.
Минимальное значение:
10*(-5) + 7*(-5) + 5*(-5)+ 5*(-5) + 7*(-5) + 2*(-5) + 8*(-5) = -220
Максимальное значение:
10*5 + 7*5 + 5*5 + 5*5 + 7*5 + 2*5 + 8*5 = 220
Считаем процент недовольства предыдущей работой:
-85*100 / -220 = 38.64%
Считаем процент удовлетворения нынешней работой:
45*100 / 220 = 20.45%
В свою очередь, процент недовольства/удовлетворения можно перевести в оценку по 10-бальной шкале:
| недовольство | удовлетворение | ||||||||
| 100-80% | 80-60% | 60-40% | 40-20% | 20-0% | 0-20% | 20-40% | 40-60% | 60-80% | 80-100% |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
То есть, общая оценка по предыдущей работе с учётом моих приоритетов – 4
, а оценка нынешней работы – 7
.
Формула в общем виде
Мы рассмотрели пример оценки работы по формуле. Формула в общем виде будет выглядеть так:
K = (Пр 1*Оц 1 + Пр 2*Оц 2 + … + Пр n*Оц n) * 100 / (Пр 1*5 + Пр 2*5 + … + Пр n*5)
Пр 1, Пр 2, Пр n – приоритет определённого критерия
Оц 1, Оц 2, Оц n – оценка критерия
n – количество критериев
В принципе, оценку можно сразу ставить по шкале -5…+5 , но мне показалось, что по 10-бальной шкале привычнее. Но для расчёта нужно использовать именно оценку по шкале -5…+5 . То есть, либо сначала ставим по 10-бальной шкале , а потом переводим в шкалу -5…+5 , либо сразу ставим по шкале +5…-5.
Если K
– отрицательное число
, то мы получаем процент неудовлетворённости
, если положительное
– процент удовлетворённости.
Заключение
Такие вот размышления по поводу идеальной работы. Надеюсь, я смог донести идею доступно, потому как выглядят все эти рассуждения и вычисления слишком заумно и не особо удобоваримо.
Для чего нужны такие сложные вычисления, если можно просто прислушаться к себе и понять – нравится тебе работа или нет? Не знаю. Может для того, чтобы сравнивать более-менее одинаковые работы или что-то в этом духе. Смысл методики расчёта в том, что можно учесть все плюсы и минусы, учитывая их масштабы, и получить трезвую оценку.
Ну а вообще, формулу можно применять не только к работе, а к любой сфере жизни , которую можно оценивать по различным критериям.
В комментариях напиши, смог ли я донести мысль и что ты думаешь по этому поводу. И было бы интересно узнать, на сколько процентов тебя устраивает твоя работа?
На этом всё! Подписывайся и жми кнопки соцсетей!
Идеальной работы тебе, дружище!
Все мы разные. Если вам интересно прощупать свою мотивацию, рекомендую пройти мотивационный тест. Он даст вам лучшее понимание себя и своих мтиваторов. Искренне надеюсь, что эти критерии помогут Вам выбрать хорошего работодателя и действительно любимую работу. А чтобы попасть на собеседование в хорошую компанию, нужно еще постараться. И начать с хорошего резюме и правильного сопроводительного письма. В их подготовке вам может помочь профессионал, но можете и сами, воспользовавшись советами из интернета. Так что подписывайтесь на мою фейсбук и твиттер страницу, добавляйтесь в друзья в линкедин и читайте чем я могу быть вам полезна. Не теряйте возможности.
Вопросы на собеседовании и ответы на них
Внимание
Но чаще с помощью этих вопросов рекрутер пытается понять, что вы знаете о компании и, соответственно, готовились ли к интервью, серьёзны ли ваши намерения, каковы ваши критерии выбора места работы, насколько они соответствуют компании. Мало кому нравится идея петь дифирамбы каждой компании.
В реальности людям просто нужна «нормальная работа тысяч на 60 (100–200) в месяц в западной компании», они подают резюме в 15 компаний - не каждый может всем рассказывать о том, как с первого класса мечтал работать именно здесь. Большинство работодателей, как это ни удивительно, вполне адекватные люди, которые догадываются, что вы проходите собеседование не только у них, поэтому, в свою очередь, тоже не хотят слышать наивные ответы о вашей голубой мечте.
Как выбрать работодателя
Поэтому для того чтобы подготовиться, ответьте себе на несколько вопросов: КАКОВЫ НА САМОМ ДЕЛЕ ключевые для вас критерии выбора работы? Чем вы готовы пожертвовать, а чем нет? Почему для вас это важно? КАКИЕ ВАЖНЫЕ ДЛЯ ВАС возможности может предложить именно этот работодатель? КАКИЕ КАЧЕСТВА В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ценит компания и чего ищет в потенциальных кандидатах? (Об этом можно догадаться по корпоративному сайту и интервью топ-менеджеров.) Какие из этих качеств мне близки и у меня развиты? Если при ответе на вопрос о выборе компании вы используете нетривиальные факты, то даёте понять, что проделали определённую работу, чтобы собрать информацию.
Что для вас является самым важным в выборе нового места работы?
Инфо
Воронина Алена Вопрос на собеседовании: Почему люди увольняются? Ключевых сотрудников следует подбирать исходя из их мотивации. Как найти сотрудника, чей мотивационный профиль совпадает с целями компании, и как оценить мотивацию кандидата? Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек? Разобраться…
3501 22 13 23 февраля 2017, 10:07 Анна Вопрос на собеседовании: Почему вы ушли с предыдущего места работы? Все рекрутеры любят спрашивать кандидатов о том, почему они ушли с предыдущего места работы, и я – не исключение. Причин тому есть несколько. Во-первых, это довольно неприятное событие, многие исследования говорят о том, что это стресс, который…
4187 20 4 6 февраля 2017, 13:16 Инга Вопрос на собеседовании: Расскажите о себе. Раскрываем все карты Чрезвычайно люблю этот вопрос.
Что для вас важно при выборе места работы?
- «Я иногда могу забыть выполнить одно из заданий руководителя, но с недавнего времени веду ежедневник, что исключает мою забывчивость»;
- «Я достаточно резкий человек и не терплю критику, однако при возникновении конфликтной ситуации, в первую очередь, стараюсь выявить причину и устранить ее, избегая неприятных высказываний в адрес оппонента».
Что отвечать на собеседовании об увлечениях? Далее рекрутер может спросить на собеседовании об увлечениях кандидата. Ответ должен быть краткий: нужно рассказать, что есть время на чтение профессиональной литературы, на занятия активными видами спорта (лыжи, футбол, теннис).
Что отвечать на вопрос: Почему вы ушли с предыдущего места работы? Затем последует самый важный раздел собеседования: вопросы о предыдущих местах работы и полученном опыте. Расскажите о предыдущих местах работы и своих обязанностях.
Факторы влияющие на выбор работы
Рекрутер не хочет слушать рассказ о том, как хорошо учился в школе кандидат, как звали его кошку или собаку, сколько стоят его туфли и т.д. Ответ должен подразумевать под собой краткую историю в пяти-шести предложениях о том, что данная вакансия, на которую кандидат претендует, необходима ему для развития личности.
Важно также сказать, что, работая в данной организации, он сможет приносить огромную пользу для нее, поскольку обладает массой профессиональных навыков. Также предлагаем прочитать статью - Что рассказать о себе на собеседовании? Что отвечать на собеседовании на вопрос о недостатка и достоинствах? Исходя из вышесказанного, рекрутер задаст следующий вопрос: «Какие положительные и отрицательные качества вы могли бы отметить у себя?» Ответ на вопрос о недостатках и достоинствах следует начать с перечисления положительных качеств.
Вопрос на собеседовании: что для вас самое главное в работе?
Желаю коллегам успешных проектов! Написать эксперту! Комментарии1 Мне нравится5 В закладки 0 Просмотры 12453 tatyana.daybova, 17 марта 2017, 13:25 Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию. Добавить материалВсе материалы Другие материалы в HR-клубе Статьи 1099 Вопросы и ответы 324 Учебные программы 1235 Школа соискателей 206 Тесты и кейсы для оценки 183 Шаблоны документов 77 Рекомендуем материалы 96 Мероприятия 224 Помочь с поиском! ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ 10 января 2012, 13:34 Алла Выбери меня: как убедить соискателя принять предложение о работе Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и…
Узнав о вашей мотивации, работодатель может оценить, соответствует ли она тем реальным возможностям, которые он может предложить своим сотрудникам, и устраивает ли она его в принципе. При этом стоит помнить о целях такого вопроса. Ни одна компания не хотела бы, чтобы её выбирали только за высокую зарплату и материальные блага.
Рекрутеры предпочитают, чтобы критериями были интересные задачи, коллектив, корпоративная культура или используемые методы работы. Эта мотивация более долгосрочная, и такие сотрудники более лояльны, а следовательно, не уйдут, если им предложат немного больше денег.
Стоит также учитывать возможности самой компании. Если вы говорите, что хотите уехать за границу, а в компании кризис, и в ближайшие пять лет никого в Европу на назначение не отправят, вас вряд ли возьмут.
Как ответить на вопрос что для вас важно при выборе места работы
Во многих компаниях такая заработная плата выше. Но это вовсе не гарантирует, что вы будете получать положенную Вам сумму отпускных или больничных. В случае Вашего увольнения, такой работодатель может выплатить Вам за последний месяц только минимальную ЗП, и Вы не сможете доказать, что получали больше.
Чем хороша официальная ЗП:
- если вы уволитесь и станете на биржу труда, на основании суммы вашей официальной ЗП вам будут платиться выплаты по безработице.
- Стабильная заработная плата.
- Стабильность компании.
Спросили — выслушали ответы — проанализировали ответы — сделали выводы.Часто бывает так, что компания/ должность/ руководитель отдела — имеют некую специфику, которая несомненно может сказаться на работе нового сотрудника. Как раз ответы на данный вопрос помогут просчитать риски. Например, кандидат отвечает:
- «интересне задачи и должностной функционал»
Ответ идеального канидата, но невсегда такой ответ подойдет. Придется поглубже «покопать»,что будет являться интересным именно для этого специалиста и соотнести, будет ли он в предлагаемой работе.
- «важным в работе является стабильный оклад»
Зная компанию и предалагаемую в ней систему оплаты труда, мы соотносим ответ кандидата с действительностью. Ведь, если мы не сможем удовлетворить кандидата по з/п, он будет искать новую работу. Риск просматривается явно.